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勇于担当 彰显新作为

2021-04-22 07:23:00 中国能源网   作者: 王月月  

“每天写一篇管理日记,每月举行一次集中培训,半年进行一次述职,年终进行考核。”龟兹矿业生产科科长龚翰林在日常管理大学生的同时,采取多项措施促其成长成才。通过技术上摸索钻研,工作中相互配合,团结一致,生产科的管理模式从根本上发生了转变。过去的龟兹矿业生产科成员技术不成熟、生产经验不足,科室成员分工不明确,导致工作滞后、个别同志工作拖沓,敬业精神不强。

迎难而上,创优争先

河南能源化工集团新疆龟兹矿业生产科组建于2008年6月,成立之初,时处公司接管初期,生活条件艰苦,生产条件有限,生产科成员当时不足5人,技术不成熟、科室负责人管理经验不足,科室成员本着克服困难,积极向上敢于尝试的精神,由最初的摸索阶段成长为现在的技术排头兵。

生产科是由27名青年大学生组成的一支知识型、能力型、活力型的年轻队伍,是一支默默奉献、团结进取、开拓创新的青年集体。现有职工27人,平均年龄30岁,在职研究生1人,本科学历14人,大专学历10人,中级职称4人,党员4人。龟兹矿业生产科自2008年成立以来,全体成员团结努力,克服困难,发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神,重安全,抓生产,争创新,紧密结合生产实际,团结协作,高效创新。曾荣获库车市工人先锋号、河南能源化工集团安全标杆科室、新疆公司先进科室等荣誉称号。

生产科把安全标杆员工、技术人才、生产骨干作为入党积极分子培养对象进行培养帮带,对“双培养”人员进行党的基本知识、企业文化理念、个人思想动态和时事政治教育及安全管理、技术创新、生产新工艺等内容,进行帮扶培养互结对子。互帮培养主体责任人在互帮教育上同学习、共进步,。

团结一致,拼搏进取

团结一致,是一个团队的发展根本,生产科是煤矿企业最基本组成的重要部分,最直接的关系到企业的生产。随着公司的不断发展,班组人员也在不断的充实着,几乎都是刚从校门毕业的学生,新鲜血液的注入,在带来新生动力的同时,也存在着相互磨合过渡到团结一致的过程。“年轻的我们走到一起就是兄弟姐妹!”这就是生产科的口号,在实际生产中,虽然科室分为好几个小组,但是大家协同作业,相互配合,都站在对方的立足点考虑实际生产问题,努力的营造融洽、团结、高效的科室氛围,生活中举行科室聚会,生日聚会等各项集体活动。

龟兹矿业生产科始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式,扎实有效开展“青年安全生产示范岗”创建活动,以“安全生产 青年当先”为主题,积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,确立了“创新型”、“学习型”、“服务型”的创建思路,以青春和智慧让“青年文明号”在生产技术服务中大放异彩,提高了工作质量、效率。通过培育先进青年集体和青年岗位能手,组织、引导青年爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献企业的精神,树立公正、廉洁、文明、高效等观念,用优质高效服务推动龟兹矿业发展贡献力量。

靠前指挥,解决难题

这个团队为何有如此高的凝聚力,来源于生产科科长龚翰林施行的一系列有效的管理方法。

“龚科长爱动脑筋,遇到困难总有办法,而且工作风格雷厉风行。”他经常要求生产科的党员、技术骨干们要经常性的参加所包保责任区队的班前会,倾听基层职工声音,发现安全管理中的存在的薄弱环节,并建立工作台帐,制定整改措施,确保所有问题整改落实到位。

2019年,根据矿上东井顶板岩性分析,在经过矿主要领导同意后,龚翰林组织生产科技术人员对工作面回撤通道支护强度进行多种方式验算对比,最终在东井末采面A103综采工作面成功推广应用综采工作面回撤通道使用锚网索支护技术,该技术的应用有效的解决了以往回撤工作面回撤通道使用单体柱配合圆木支护所带来的支护工序繁琐、支护强度低的问题;同时增加顶板垮落滞后距离,便于掩护架及回撤支架的前移和调向,提高了回撤效率。成为新疆公司首家矿井在回撤通道支护方面采用锚网索支护技术的单位。根据《煤矿安全规程》及《煤矿安全生产标准化》的相关规定,生产科于2020年第二季度完成了西井职业病危害因素定期检测以及通风仪器仪表定期校验工作,定期对矿井自救器、便携仪开展了标校工作,为矿井安全生产提供了技术保障。

此外,生产科不断完善机关科室责任包保区队相关管理制度,建立长效考核机制,真正做到了发现问题在一线,高效解决在一线。活动开展以来,生产科年轻的技术人员经常三五成群到区队进行技术帮扶,每天在各区队生产“战线”上都能看到生产科人员在奔走忙碌。

立足岗位,勇于创新

为持续提升矿井安全管理工作水平,龟兹矿业根据井下安全生产工作实际,创新开展了责任包保技术帮扶活动。在活动中,生产科根据业务特长将科室党员干部和大学生技术人员组建技术帮扶小组深入开展“送安全技术到区队”活动,破解安全生产难题,服务区队生产。通过搭建培训交流平台,提高技术水平,以多种形式搞活技术工作交流平台,加强知识更新调查,扩大学习渠道,实现技术工作交流的经常化、实时化。通过学习型组织的探索与实践,培养人人参与、自我充实、自我提高的好学风,在全矿形成良好的学习氛围,增强干部职工的荣誉感和凝聚力。

在提升管理的同时,龟兹矿业生产科充分发挥技术创新对企业发展的推动作用。自2012年生产科成立李峰创新工作室以来,先后获得了阿克苏地区“劳模(技术能手)创新工作室”、自治区“劳模(技术能手)创新工作室”等荣誉称号,累计收购创新成果500余项。其中,国家级项目7项,《河南能源新疆公司龟兹矿业西井近距离煤层坚硬顶板上行开采与应用》、《强水力联系下注浆封堵充水通道关键技术研》两个项目被列为安全生产重特大事故防治关键技术科技项目;《自震式微震监测技术研究及应用》获中国煤炭工业科学技术奖二等奖;《复杂条件下上行工作面安全高效开采技术研究》获得中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖;《河流强水力联系下采空区水害综合防治关键技术研究》《矿井通风快速求解技术及系统优化研究》获得绿色矿山科学技术奖三等奖;《煤矿全方位成本管理体系的探索与实践》获得煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。收购国家级、省部级等科技论文共计251篇,获得国家知识产权局授权实用新型专利31项,发明专利1项;获得国家知识产权局受理专利13项,其中发明专利2项,实用新型专利11项。

时光巨轮滚滚向前,不会迁就姗姗来迟的过客,也不会等待虚度年华的纨绔子弟。龟兹矿业生产科这些年轻人珍惜青春、踏实、钻研、苦干,工作上他们严以待己、公正待人,赢得了职工信赖;生活中他们宽以待人,与职工情同手足,是大家心中的“贴心人”。回眸凝望,他们满怀奉献的精神、创业的激情、奋斗的热情,成为人人敬佩的青年技术服务队。(龟兹矿业 王月月)




责任编辑: 李颖

标签: 河南能源化工集团 管理模式

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